Gracias a las tecnologías digitales, Hutchinson moderniza sus fábricas y transforma las prácticas de los operarios. Gracias a la dirección de la Excelencia Operacional, Hutchinson ha implantado una política de transformación digital que se desglosa en 4 grandes ejes: industrial, producto, clientes y proveedores, y colaboradores.
En los centros, la digitalización permite optimizar los procesos y hacerlos más sólidos, tanto si se tratan del desarrollo, como de la cadena de suministros o de la producción. Estas acciones se han implantado en todo el mundo y las ha propuesto la dirección de Excelencia Operacional, quien aporta los principios Lean a toda la organización.
Para mejorar el rendimiento de las soluciones, Hutchinson pretende incorporar sensores o chips RFID a sus productos. Estos permiten recopilar datos precisos acerca de la vida de los productos, reduciendo así los costes de mantenimiento.
La optimización de los intercambios entre clientes y proveedores también resulta crucial para Hutchinson, sobre todo en la actividad Aeroespacial, que utiliza plataformas colaborativas como Air Supply. Impulsada por Airbus, Dassault Aviation, Safran y Thales, la plataforma aporta fluidez a las transferencias de datos "de máquina a máquina" y estructura el intercambio de información, desde la planificación y la coordinación de necesidades de material hasta la entrega y el pago.
Esta digitalización se apoya finalmente en la implantación de webcasts, que transmiten en directo a casi 1.000 colaboradores, repartidos en veinte países, la información esencial y estratégica en forma de vídeos.
